今年以來，陜西省寶雞市鳳翔區(qū)以高質量發(fā)展作為考核工作主線，錨定考核體系建設，強化督辦督考、聚焦結果運用，以高質量考核引領高質量發(fā)展，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為服務和推動區(qū)域經濟高質量發(fā)展貢獻考核力量。
以高點定位促考核體系不斷優(yōu)化。聚焦全區(qū)高質量發(fā)展大局，緊扣省市區(qū)工作重點，持續(xù)優(yōu)化指標體系，深化“三個年”活動，狠抓黨紀學習教育，圍繞“六個大提升”工作要求，加大固定資產投資、招商引資、鄉(xiāng)村振興等重點工作分值權重，精準制定全區(qū)目標任務，增設特色工作、創(chuàng)先爭優(yōu)指標130余項，多措并舉推動全區(qū)高質量發(fā)展見實效、取真績。同時，在市考任務下達后，及時分解市考指標，形成《2024年度市考目標任務責任清單》，逐項明確責任單位、責任領導、責任人，細化分工、推動落實，確保全區(qū)各項工作政治標準突出、緊扣中心任務。
以全鏈考核促日常管理發(fā)威發(fā)力。以精準考核為抓手，不斷豐富考核手段。對重點指標、重點任務進行動態(tài)管理、跟蹤問效，定期、不定期對任務完成情況進行分析研判、下發(fā)通報、督查督辦，對重點工作任務未達到時序進度的單位及時督辦提醒，傳導壓力、督促整改。上半年，針對市考骨干指標責任單位下發(fā)提醒函3份；印發(fā)《關于一季度市考核主要指標完成情況的通報》，針對問題指標責任單位下發(fā)督辦函1份；六月，聯(lián)合區(qū)委督查室等單位對全區(qū)重點指標“雙過半”情況開展聯(lián)合督查，扎實推動相關責任單位強弱補短，確保上半年各項目標任務實現(xiàn)“雙過半”，以全鏈考核持續(xù)破解年終考核“一錘定音”的狀況，為高質量發(fā)展賦能增效。
以結果運用促黨員干部擔當作為。以結果運用為目標，聚焦畫準考核“實績像”。堅持將考事與考人、獎優(yōu)與罰劣、能上與能下相結合，考用相長、以考促干，激勵全區(qū)上下?lián)斪鳛椤^勇爭先。將考核結果與“三項機制”運用相結合，對取得突出成績、獲得群眾廣泛認可的優(yōu)秀干部，加大表彰獎勵，優(yōu)先提拔使用；對完不成年度目標任務、考核評價結果較差的領導班子、領導干部及時進行組織調整，進一步鮮明獎勤罰懶導向，用事實看擔當作為，憑實績表現(xiàn)論獎懲，真正讓考核結果“頂事管事”、“發(fā)威發(fā)力”。通過強化結果運用，增強全區(qū)上下實干氛圍，為區(qū)域高質量發(fā)展注入強勁動能。
（李文龍吳鈺琪）
責任編輯：王順利-《新西部》雜志-新西部網
