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      千陽縣水溝鎮(zhèn):“四把抓手”推進(jìn)“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建提質(zhì)增效
      2023-05-05 09:53:21 來源:千陽先鋒

      今年來,千陽縣水溝鎮(zhèn)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),緊盯政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、為民服務(wù)、廉潔自律“四優(yōu)”指標(biāo),把握關(guān)鍵、突出重點、創(chuàng)新舉措,通過“四把抓手”持續(xù)推動鎮(zhèn)域“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建提質(zhì)增效、提力加速。

      抓思想淬煉 助力固本塑魂

      堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育熱身與“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合,常學(xué)常新、入腦入心、篤信篤行。立足實際“重點學(xué)”。每周工作例會上,把集體學(xué)習(xí)作為一項固定議程,摘抄選取黨的二十大報告、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示中關(guān)于鎮(zhèn)村基層黨建、干部教育管理、鄉(xiāng)村振興等章節(jié),組織全體機(jī)關(guān)干部重點學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會,確保做到學(xué)思用貫通、知信行合一。登臺講解“交流學(xué)”。建立“周二夜學(xué)”制度,通過推行特色做法“大講堂”、ppt講解“大比武”、視頻制作“大練兵”三種模式,組織全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部講經(jīng)驗、談體會,明思路、曬成績,抓重點、破堵點,著力鍛造開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦的高素質(zhì)基層干部隊伍。建章立制“常態(tài)學(xué)”。制定印發(fā)《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“三學(xué)四懂七提高”學(xué)習(xí)教育實施辦法》(學(xué)政治明方向、學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)本領(lǐng)、學(xué)政策促發(fā)展,懂政策搶抓機(jī)遇、懂項目精于操作、懂市場掌握主動、懂金融用好資本,提高七種能力),每月更新學(xué)習(xí)要點,列出課程,排出課時,明確學(xué)什么、怎么學(xué),常態(tài)開展、全員參與,以學(xué)促干、以干踐行,在全鎮(zhèn)掀起了學(xué)精神、抓落實、擔(dān)使命、踐行動的熱潮,

      抓實踐鍛煉 聚力擔(dān)當(dāng)作為

      堅持把實踐鍛煉作為基層干部提升能力本領(lǐng)的有效載體,把實干實績作為“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建的重要指標(biāo),清單式管理、節(jié)點化推進(jìn)、責(zé)任化落實,推進(jìn)各項工作日有所進(jìn)、月有所成,整體增速、全局進(jìn)位。做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。堅持走出去,請進(jìn)來,年初邀請秦創(chuàng)原“點點幫農(nóng)”團(tuán)隊,現(xiàn)場調(diào)研,實地指導(dǎo),精準(zhǔn)施策,推廣縣內(nèi)直銷、單位幫銷、網(wǎng)絡(luò)代銷的農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”新模式,推動特色農(nóng)產(chǎn)品走上云端,產(chǎn)銷兩旺,逐步讓主要領(lǐng)導(dǎo)成為行家、讓分管領(lǐng)導(dǎo)成為專家、讓一線干部成為實干家。做精聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)經(jīng)濟(jì)。根據(jù)地理位置、自然稟賦、資源優(yōu)勢,探索項目工程集體建、鎮(zhèn)域資源“內(nèi)循環(huán)”模式,以公司化經(jīng)營推動鄉(xiāng)土人才就地就業(yè)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)經(jīng)濟(jì)成效顯著。通過區(qū)域合作、橫向聯(lián)合,高質(zhì)量完成新中村老舊果園改造提升項目,累計降低成本20萬元,帶動群眾就近就業(yè)500余人次。做大村級集體經(jīng)濟(jì)。支持升級改造舊村部、閑置宅基地、廢棄廠房等資產(chǎn),投資建設(shè)商鋪門面、專業(yè)市場、民宿、農(nóng)家樂等項目,推行糧食產(chǎn)業(yè)“1355”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,夾咀村糧食烘干塔等子項目建成投用,裕華村面粉加工生產(chǎn)線6月底前下線投產(chǎn),全鎮(zhèn)50%以上村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到100萬元以上。

      抓專業(yè)訓(xùn)煉 傾力為民服務(wù)

      堅持把為民服務(wù)作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,教育引導(dǎo)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部深入村組一線,調(diào)研為先、掌握實情,談心為徑、縮短距離,幫扶為要、解決困難,自覺同群眾想在一起、干在一起。抓黨建聚合力。堅持把抓黨建作為推動鄉(xiāng)村振興和深化基層治理的“第一抓手”,以“七彩工程·幸福千陽”黨建引領(lǐng)行動為統(tǒng)攬,持續(xù)開展“鎮(zhèn)村聯(lián)動、三化強(qiáng)基”(陣地建設(shè)規(guī)范化、能力素質(zhì)專業(yè)化、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化)、“五清”活動(謀劃發(fā)展思路清、疫情防控形勢清、鄉(xiāng)村振興政策清、黨建業(yè)務(wù)知識清、村域情況底子清),以黨的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力推進(jìn)各項工作爭先進(jìn)位、出新出彩。抓發(fā)展促經(jīng)濟(jì)。圍繞“五好目標(biāo)”(好產(chǎn)業(yè)、好組織、好經(jīng)理、好機(jī)制、好效益),按照“村分五類”(城郊融合、集聚提升、特色保護(hù)、保留改善、搬遷整合),實施“五大工程”(農(nóng)民增收、人才聚集、規(guī)范提升、產(chǎn)品銷售、品牌培育),推廣“五種模式”(服務(wù)增收、村企合作、村社合作、資產(chǎn)收益、自主創(chuàng)業(yè)),強(qiáng)化“五星管理”,建立起了基層黨組織可遵照執(zhí)行、上級黨組織可考核監(jiān)督的抓黨建促鄉(xiāng)村振興評價體系,創(chuàng)建出獨具特色的鄉(xiāng)村振興新路子。抓治理惠民生。落實“雙報到”機(jī)制,在水韻家園成立便民服務(wù)大廳,計生、司法、社保、民政等業(yè)務(wù)干部輪流坐班,推行“最多跑一次”,解決群眾“辦事難”問題,累計聯(lián)系幫扶小區(qū)群眾186名、紓困解難67次。聚焦紅白事“一事吃兩頓,待客待一天”陋習(xí),實施“婚喪嫁娶‘一頓飯’改革”,鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部深入現(xiàn)場宣講3次,為民減負(fù)6萬余元。

      抓作風(fēng)錘煉 強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)

      堅持把“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建與干部作風(fēng)能力提升年等“三個年”活動有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化“三改聯(lián)動”、聚焦“五破五立”,以全縣上下思想創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)優(yōu),推動工作創(chuàng)強(qiáng)。分級建立臺賬。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子對照“五強(qiáng)化五突破”(強(qiáng)化大局、發(fā)展、服務(wù)、擔(dān)當(dāng)、標(biāo)兵“五個意識”,在對標(biāo)對表、思強(qiáng)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、實干實績、爭先創(chuàng)優(yōu)“五個方面”實現(xiàn)新突破),各級黨員干部對照“五破五立”(破舊立新、破私立公、破虛立實、破等立干、破平立先)兩個問題清單,采取“自己找、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評”相結(jié)合的方式,梳理存在問題12項,建立整改臺賬36份,做到了見人見事見作風(fēng)。對標(biāo)整改落實。按照《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)支部干部作風(fēng)能力提升年任務(wù)清單》48項硬性指標(biāo),制定機(jī)關(guān)支部督查清單,開展專項督導(dǎo)3輪次,現(xiàn)場交辦問題12條,教育引導(dǎo)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”落實在崗位上、體現(xiàn)在工作中,主官主責(zé)、主管主責(zé)、層層負(fù)責(zé),努力做到在編就要在崗、在崗就要在干、在干就要在行。推動成果轉(zhuǎn)化。堅持用高質(zhì)量發(fā)展實際成效檢驗“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建的最終成果,將存在問題整改與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“競聘上崗”機(jī)制有機(jī)結(jié)合,實行工作任務(wù)“列表上墻、掛圖作戰(zhàn)”,逐項列好“時間表”“硬指標(biāo)”“責(zé)任人”,定時提醒、限時督辦,對問題整改不力、工作推進(jìn)不實、多次提醒不改的黨員干部實行落聘待崗,差異化發(fā)放年度一次性考核獎金,倒逼干部即知即改、立行立改。

      (責(zé)任編輯 姜丹)

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