鳳翔區(qū)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊扣“一二五五”思路目標(biāo)，以全省開展“三個年”活動為抓手，牢固樹立“項目為王”理念，大抓項目、抓大項目，以高質(zhì)量項目建設(shè)強(qiáng)化硬支撐，以營商環(huán)境突破強(qiáng)化硬基礎(chǔ)，以干部作風(fēng)能力提升強(qiáng)化硬保障，擂響了擴(kuò)大有效投資全力攻堅、跑出重大項目加速度的戰(zhàn)鼓，全區(qū)掀起“三抓一促”發(fā)展熱潮。
精準(zhǔn)務(wù)實，大抓項目強(qiáng)經(jīng)濟(jì)。以高質(zhì)量項目推進(jìn)年為契機(jī)，拼經(jīng)濟(jì)比貢獻(xiàn)，曬出“爭先榜”。超前謀劃、聞令而動，立下“軍令狀”。鳳翔切實抓住“開門紅”時間窗口，拿出趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，精細(xì)精準(zhǔn)謀劃包裝項目，加大爭資金引項目考核獎勵力度，實施項目編報“千百十”工程和基礎(chǔ)設(shè)施升級換代3.0工程，建立項目儲備庫動態(tài)管理，形成謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批的良性循環(huán)。創(chuàng)新機(jī)制、合力攻堅，跑出“加速度”。鳳翔嚴(yán)格落實項目“十抓”機(jī)制，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，強(qiáng)化專班推進(jìn)、現(xiàn)場督導(dǎo)和考核獎補(bǔ)，推動總投資733.14億元、年度計劃投資192.84億元的340個重點項目快建設(shè)、早達(dá)產(chǎn)，推動落地項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早投產(chǎn)，加快把項目投資轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)新增點。精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，打響“開門紅”。聚力項目攻堅，千方百計抓招商、緊盯不放抓開工、全力以赴抓投產(chǎn)、堅定不移抓創(chuàng)新，掛圖作戰(zhàn)，以“施工圖”定好“責(zé)任書”，倒排工期，加強(qiáng)項目分級分類調(diào)度和項目進(jìn)度跟蹤，“點對點”突破難題，全面提升項目開工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率。39個項目集中開工，總投資167.09億元，合力按下“快進(jìn)鍵”，干出項目“加速度”，實現(xiàn)項目領(lǐng)跑“開門紅”。
對標(biāo)一流，主抓營商優(yōu)環(huán)境。以營商環(huán)境突破年為契機(jī)，拼服務(wù)比環(huán)境，曬出“效能榜”。著力打造“一個模式”。深入貫徹落實“放管服改革”，擦亮“雍心辦”政務(wù)服務(wù)品牌，打造“1+N聯(lián)動審批”鳳翔新模式，建立重點項目協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，完善分級審批工作機(jī)制，“一張清單”管理，“一件事一次辦”，集中劃轉(zhuǎn)行政審批事項，線上審批，項目建設(shè)審管信息實現(xiàn)完全共享，審批流程再優(yōu)化，馬上就辦、事不過夜成為常態(tài)。強(qiáng)力突破“三大關(guān)口”。著力提升“四辦兩讓兩不讓”服務(wù)內(nèi)涵，聚力相對集中行政許可權(quán)改革、工程建設(shè)項目審批和商事制度改革“三大關(guān)口”，實現(xiàn)行政審批重點突破，18個行業(yè)實現(xiàn)“一證準(zhǔn)營”。全面推行涉企經(jīng)營許可事項告知承諾，推行“政銀合作”“跨區(qū)通辦”，拓寬市場主體登記“多點辦理”領(lǐng)域，擴(kuò)大跨區(qū)通辦“朋友圈，”實現(xiàn)異地辦事零障礙。用心提供“九辦服務(wù)”。推動“非禁即入”全面落地，全面實施“證照分離”、“企業(yè)開辦一件事”改革，落實“告知承諾”、“信用承諾”等創(chuàng)新措施，切實打通政策落地“最后一公里”。提供免費復(fù)印、刻章、郵寄“三免”服務(wù)，推行“預(yù)約辦、容缺辦、網(wǎng)上辦、微信辦、提醒辦、幫代辦、延時辦、承諾辦”，以靈活政務(wù)真正滿足企業(yè)群眾多樣需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。
錘煉本領(lǐng)，常抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)。以干部作風(fēng)能力提升年為契機(jī)，拼能力比活力，曬出“賽馬榜”。多措并舉強(qiáng)素質(zhì)，輸好“營養(yǎng)液”。舉辦全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班，全區(qū)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，特邀中央黨校專家教授作專題輔導(dǎo)，豐富內(nèi)容、靈活形式、創(chuàng)新載體、注重學(xué)用轉(zhuǎn)化。同時，堅持“請進(jìn)來講、走出去學(xué)”，深入一線、走近群眾，以走訪調(diào)研、學(xué)習(xí)“取經(jīng)”找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、長本領(lǐng)，促進(jìn)各領(lǐng)域工作提質(zhì)增效。“引育留用”重培養(yǎng)，注射“強(qiáng)心劑”。堅持人才是第一資源理念，實施“高層次人才引進(jìn)百人計劃”，評選鳳翔區(qū)第五屆有突出貢獻(xiàn)拔尖人才，開展高層次人才“情暖人才，激勵擔(dān)當(dāng)”等系列活動，專家下基層、人才赴一線，樹牢敢干者有“舞臺”，實干者有“平臺”，快干者有“擂臺”，會干者有“獎臺”鮮明導(dǎo)向。考核晾曬促爭優(yōu)，根治“懶散病”。破難創(chuàng)新公務(wù)員平時考核，探索建立“1455鳳翔模式”。建好一個平臺“考”。自主研發(fā)考核“掌上平臺”， 現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為基層減負(fù)；細(xì)化四項指標(biāo)“評”。設(shè)置4大類18項指標(biāo)，考準(zhǔn)考實干部日常；抓實五項機(jī)制“管”。成立專班，完善組織保障、過程管理、激勵約束等機(jī)制，全區(qū)鎮(zhèn)、部門、參公單位全覆蓋。五元掛鉤“用”?？己私Y(jié)果與公務(wù)員評先評優(yōu)、不足提醒、考察任用、發(fā)展黨員、教育培訓(xùn)掛鉤，以考促干、以干提質(zhì)。
（責(zé)任編輯 姜丹）
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