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小區(qū)是城市治理的“最后一米”，黨組織則是這微循環(huán)系統(tǒng)的“紅細胞”。當前基層治理面臨服務半徑過大、資源下沉不足等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，重構小區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力已成破題關鍵。這不是簡單的組織覆蓋，而是治理體系的深度再造。

傳統(tǒng)黨建存在“有陣地無戰(zhàn)力”現(xiàn)象。活動室越建越豪華，與居民需求卻越離越遠。真正有效的組織建設必須打破空間束縛，把支部建在微信群上、建在業(yè)委會里、建在物業(yè)辦公室中。黨員身份要亮在電梯維修單上，顯在垃圾分類督導時。這種“液態(tài)黨建”模式，讓組織力在流動中增值。

小區(qū)黨組織不能淪為文件傳達站。新時代的功能定位應是“三個樞紐”：資源整合樞紐，聯(lián)動物業(yè)、業(yè)委會、社會組織；需求響應樞紐，建立“樓棟－單元－住戶”三級感知網(wǎng)絡；價值引領樞紐，用“紅色議事廳”化解矛盾糾紛。關鍵在于把政治優(yōu)勢轉化為協(xié)商共治效能。

部分黨務工作者仍用“老辦法”應對新問題。數(shù)字化時代需要“三新能力”：新話語體系，會用短視頻講黨課；新組織方式，開展線上主題黨日；新服務模式，開發(fā)“黨員接單”小程序。培訓內(nèi)容應從政策解讀轉向實務操作，重點提升組織動員、應急處突等實戰(zhàn)能力。

當前存在“無限責任與有限權限”的結構性矛盾。破解之道在于構建“雙向賦能”機制：向上爭取執(zhí)法力量下沉，向下培育黨員志愿者隊伍。建立“小區(qū)黨組織權責清單”，明確重大事項建議權、民生項目提議權、干部表現(xiàn)評議權。用制度保障“小支部”能有“大作為”。

檢查臺賬厚度不如感知群眾溫度。應建立“三看”標準：看黨員身影是否出現(xiàn)在搶險救災現(xiàn)場，看支部工作是否寫進居民好評里，看組織生活是否開在小區(qū)矛盾化解中。群眾口碑才是黨建工作最好的績效指標。

小區(qū)黨建不是造盆景，而是育森林。當每個樓道都有黨徽閃耀，每扇窗前都有黨員身影，基層治理的“毛細血管”就能真正暢通。這需要拋棄運動式思維，建立常態(tài)化機制，讓黨組織在小區(qū)真正扎下根、發(fā)出芽、長成樹。（曹 斌）

（責任編輯 姜丹）