為深入落實(shí)陜西交控神府分公司《“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”基礎(chǔ)管理大提升專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，推動管理效能與隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”，路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)部以“學(xué)思踐悟強(qiáng)本領(lǐng)，提質(zhì)增效促發(fā)展”為主線，扎實(shí)開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，聚焦責(zé)任分工、內(nèi)業(yè)規(guī)范、制度執(zhí)行、流程優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。
凝心鑄基 靶向賦能強(qiáng)效能
培訓(xùn)圍繞路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)核心任務(wù)，緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能”目標(biāo)?！斑x好題材拍好圖片”研討中，探討以優(yōu)質(zhì)影像資料增強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料說服力的方法；解讀《陜西省河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，強(qiáng)化員工法規(guī)意識，明晰養(yǎng)護(hù)職責(zé)邊界；開展非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程培訓(xùn)，借助案例分析與流程推演，保障采購合規(guī)高效；實(shí)施內(nèi)業(yè)資料“回頭望”專項(xiàng)整改，對標(biāo)先進(jìn)找差距，立行立改促提升，學(xué)習(xí)內(nèi)容精準(zhǔn)對接方案關(guān)鍵任務(wù)，切實(shí)達(dá)到減負(fù)增效作用。
多維協(xié)同 閉環(huán)管理抓落實(shí)
活動秉持“學(xué)用結(jié)合、知行合一”原則，以“四個嚴(yán)格”為準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律與執(zhí)行。嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，每周開展2次、每次不少于1小時的集中學(xué)習(xí)，采用“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+骨干講學(xué)+全員共學(xué)”模式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量；運(yùn)用《專項(xiàng)活動記錄表》，按月匯總學(xué)習(xí)成果與問題整改臺賬，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程可追溯、成效可評估；注重實(shí)踐轉(zhuǎn)化，將所學(xué)融入日常養(yǎng)護(hù)、防汛搶險等重點(diǎn)工作，推動理論落地；加強(qiáng)督促跟進(jìn)，部門負(fù)責(zé)人全程跟蹤，保障學(xué)習(xí)整改扎實(shí)推進(jìn)。
淬能聚力 砥礪破局促發(fā)展
活動以“提高四種能力”為導(dǎo)向，成效顯著，員工統(tǒng)籌謀劃意識顯著增強(qiáng)，能從全局視角規(guī)劃工作；創(chuàng)新實(shí)踐能力提升，在養(yǎng)護(hù)流程優(yōu)化等方面提出6條合理化建議；執(zhí)行落實(shí)能力強(qiáng)化，內(nèi)業(yè)資料整改穩(wěn)步推進(jìn)，會議、迎檢流程效率提高；團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢，跨部門聯(lián)動機(jī)制高效運(yùn)行。
下一步，路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)部將以此次活動為起點(diǎn)，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理“大提升”專項(xiàng)行動，通過“月度復(fù)盤+季度評估”機(jī)制鞏固成果，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動力。
（責(zé)任編輯 姜丹）
掃一掃上新西部網(wǎng)
不良信息舉報窗口
