董事長(zhǎng)趙光林（右一）利用節(jié)假日時(shí)間到華秦煤礦調(diào)研煤礦礦建進(jìn)展
數(shù)字化監(jiān)控
新府山供熱鍋爐安裝現(xiàn)場(chǎng)
電廠全貌
在陜西府谷熱電有限公司提供的發(fā)展報(bào)告中，有一個(gè)始料未及的“論斷”令人刮目相看：“近兩年來(lái)，公司重點(diǎn)領(lǐng)域改革梯次展開(kāi)，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了歷史性、創(chuàng)新性的重大突破，經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到了投產(chǎn)以來(lái)最好水平?！?/p>
陜西府谷熱電有限公司于1998年12月正式投產(chǎn)，裝機(jī)容量2×25MW，是府谷縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司控股的以發(fā)電、供熱為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有股份制企業(yè)。投產(chǎn)至今已有20年之久，由于設(shè)備老化、能耗高、人員冗余、維修費(fèi)用逐年增加、煤價(jià)大幅上漲、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、員工思想渙散、人心不穩(wěn)、職工頻繁上訪等因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，面臨“內(nèi)憂外患”。
去年以來(lái)，陜西府谷熱電有限公司不斷追尋、勇于革新，由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，起死回生，逐步成長(zhǎng)為府谷供熱行業(yè)的“領(lǐng)軍者”。是什么力量引領(lǐng)府谷熱電有限公司不斷前行？
走進(jìn)陜西府谷熱電有限公司，深入了解，不難發(fā)現(xiàn)，其以改革創(chuàng)新為根基，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷自我突破和變革的發(fā)展模式可圈可點(diǎn)，對(duì)面臨改制與發(fā)展雙重課題的國(guó)有企業(yè)具有許多啟發(fā)。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化加速轉(zhuǎn)型
物不因不生，不革不成。
近年來(lái)，隨著環(huán)保準(zhǔn)入門檻提高，陜西府谷熱電有限公司的排污指標(biāo)不達(dá)標(biāo)成為了公司發(fā)展的“死穴”。但由于投資費(fèi)用大，環(huán)保改造項(xiàng)目一拖再拖，很長(zhǎng)一段時(shí)間靠著交付罰款來(lái)維繼生產(chǎn)。2016年3月15日，榆林市有關(guān)部門下發(fā)文件，強(qiáng)令熱電公司限期關(guān)停，企業(yè)面臨生死存亡。
如何使企業(yè)“起死回生”，勇立潮頭，成為陜西府谷熱電有限公司發(fā)展的重大課題。
陜西府谷熱電有限公司因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)而變，準(zhǔn)確把握“市場(chǎng)化方向，深化改革，加速轉(zhuǎn)型，釋放動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效?！边@一方向，以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為抓手，盤活存量資產(chǎn)，降低生產(chǎn)要素成本，提升體系化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
向節(jié)能減排要效益
痛定思痛。陜西府谷熱電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)共同指向，以節(jié)能減排為突破口，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)。
截至目前，投資4500多萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有2×25MW供熱機(jī)組進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵環(huán)保改造。項(xiàng)目于2017年6月份全面完成并通過(guò)國(guó)家環(huán)保部門驗(yàn)收，煙氣、粉塵等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，部分指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)超低排放。
2017年初，投資600多萬(wàn)元新建污水處理項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已完成并投入使用，日處理廢水量約2000噸。
一組耀眼的數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前與過(guò)去同期相比，每年至少可以節(jié)約用水70萬(wàn)噸，每年節(jié)約生產(chǎn)成本約35萬(wàn)元。
據(jù)介紹，生活污水處理后，出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完全可以用于全廠工業(yè)冷卻水補(bǔ)給及附屬生活用水等。脫硫脫硝除塵驗(yàn)收電價(jià)補(bǔ)貼即將到位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
向市場(chǎng)要效益
如果說(shuō)，節(jié)能環(huán)保改造是陜西府谷熱電有限公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化管理運(yùn)作，實(shí)施降本增效是該企業(yè)飛速發(fā)展的新起點(diǎn)。
燃料成本高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到機(jī)組的正常運(yùn)行和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
陜西府谷熱電有限公司管理首次進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在更廣泛的市場(chǎng)配置資源，采購(gòu)原煤。
創(chuàng)新原料采購(gòu)流程，防止“跑冒滴漏”，加強(qiáng)原煤采購(gòu)管理，原煤招標(biāo)前，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，共同研究決定招標(biāo)上限價(jià)，再經(jīng)招標(biāo)辦由招標(biāo)公司統(tǒng)一招標(biāo)，符合要求低價(jià)中標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)原煤質(zhì)監(jiān)員精準(zhǔn)化驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行車車取樣，煤場(chǎng)管理人員通過(guò)肉眼觀察發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不合格的，當(dāng)場(chǎng)拒絕卸煤。同時(shí)，管理人員隨時(shí)到中標(biāo)礦點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕不合格、不達(dá)標(biāo)的原煤進(jìn)場(chǎng)。
節(jié)約支出，加強(qiáng)物資及備品備件采購(gòu)管理，由供應(yīng)部按審批計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)，按照比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選購(gòu)的原則，按需購(gòu)進(jìn)。
“這樣既保證了生產(chǎn)和工作所需，而且減少了中間環(huán)節(jié)，每年可節(jié)約成本2600多萬(wàn)元。”董事長(zhǎng)趙光林說(shuō)。
至此，陜西府谷熱電有限公司已成為一家完全市場(chǎng)化的公司，企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，提高了適應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，也為之后建立起各項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。
向精準(zhǔn)供給要效益
陜西府谷熱電有限公司減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，滿足有效需求，實(shí)現(xiàn)更高水平的供需平衡。
2017年，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，陜西府谷熱電有限公司全面承接新府山保障房供熱項(xiàng)目。擴(kuò)大生產(chǎn)的三臺(tái)鍋爐本體部分已安裝完成，目前正在安裝脫硫塔、布袋除塵器等輔助設(shè)備，預(yù)計(jì)2018年底項(xiàng)目全部完成并實(shí)現(xiàn)向新府山保障房及高石崖區(qū)域供熱，新增供熱面積283萬(wàn)平方米。
數(shù)據(jù)顯示，到年底，供熱面積將達(dá)到450萬(wàn)平方米。
新的供熱管道的建設(shè)，不僅徹底解決了府谷城區(qū)供熱難的問(wèn)題，更為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好條件。
向深度優(yōu)化挖潛要效益
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展壓力，陜西府谷熱電有限公司“眼睛向內(nèi)”，深度優(yōu)化資源配給。
陜西府谷熱電有限公司控股的華秦煤礦于2012年開(kāi)工建設(shè)，由于多種原因，礦建一直處于停滯不前的狀態(tài)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定打破這種僵局，進(jìn)行托管建設(shè)，目前礦建工作已基本完成，正在進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)年中有望正式投產(chǎn)。
“此舉不僅扭轉(zhuǎn)了煤礦舉步維艱的狀況，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更為自主、靈活的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。”
盤活了公司的閑置資產(chǎn)，解決熱電公司長(zhǎng)期以來(lái)遺留的歷史問(wèn)題，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)凝聚力，解決了新進(jìn)廠青年職工家庭的住房問(wèn)題。將閑置的舊辦公樓、幼兒園、車庫(kù)、家屬房停車場(chǎng)及二期籌建處多間門面房承包給公司職工，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式
巨輪航海，必須有靈敏的雷達(dá)系統(tǒng)，及時(shí)作出反應(yīng)，又須具備穩(wěn)定、智能的操控系統(tǒng)，確保航行的安全和效率。
企業(yè)也是如此，是否擁有強(qiáng)大、科學(xué)的管理系統(tǒng)，決定這一企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。制定出一系列務(wù)實(shí)、管用、高效的制度，提升各項(xiàng)管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。
“陜西府谷熱電有限公司完成了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，步入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)管理理念，重點(diǎn)打造體系化管理能力，提升各項(xiàng)管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。”趙光林說(shuō)。
陜西府谷熱電有限公司立足實(shí)際、以人為本，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門專業(yè)人員對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行了全面的補(bǔ)充和修訂，形成《制度匯編》上、下兩冊(cè)，共完成了生產(chǎn)安全管理等50個(gè)制度、14個(gè)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、11個(gè)預(yù)案、30多萬(wàn)字的修訂任務(wù)。
嚴(yán)肅執(zhí)行人事管理制度和貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”。在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管企的新常態(tài)下，府谷熱電有限公司堅(jiān)持把“三項(xiàng)機(jī)制”作為追趕超越的“驅(qū)動(dòng)器”，嚴(yán)把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)，強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部作風(fēng)養(yǎng)成，發(fā)揮用人的“指揮棒”作用，讓“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)落細(xì)落地，把對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企負(fù)責(zé)、作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出、職工認(rèn)可的好干部、好職工選拔上來(lái)，形成良好的用人機(jī)制，三年來(lái)先后調(diào)整公司中層領(lǐng)導(dǎo)11人，為公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，以企業(yè)科學(xué)發(fā)展和適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)要求為導(dǎo)向，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。提升業(yè)務(wù)管理能力，采取集中學(xué)習(xí)、舉辦講座、組織考察等活動(dòng)，開(kāi)拓思維視野；采取集中培訓(xùn)，強(qiáng)化公司法、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的學(xué)習(xí)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司向“管制先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密”的新時(shí)代企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。
創(chuàng)新融資為企業(yè)引來(lái)源頭活水。2016年，陜西府谷熱電有限公司通過(guò)對(duì)控股子公司華秦煤礦進(jìn)行托管建設(shè)，使停滯幾年的礦建工作重新展開(kāi)，扭轉(zhuǎn)了煤礦舉步維艱的不利局面，極大地提高了礦建效率，目前煤礦建設(shè)初步完成，2017年8月28日，府谷縣能源局準(zhǔn)許聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)期限為2017年9月1日至2018年3月1日，目前聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。
甩掉債務(wù)包袱，輕裝前進(jìn)。2014年以來(lái)，府谷熱電有限公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極與建行、工行及各股東協(xié)商，努力償還欠款并申請(qǐng)免息，三年來(lái)累計(jì)償還債務(wù)及免息共計(jì)1.4億元，公司負(fù)債也由2014年的1.95億元降低至目前的不足3000萬(wàn)元，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
據(jù)介紹，從人力資源體系建設(shè)到企業(yè)信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略管理到財(cái)務(wù)管理，從流程再造、精益生產(chǎn)到采購(gòu)轉(zhuǎn)型等方面，陜西府谷熱電有限公司開(kāi)展了數(shù)十個(gè)管理提升項(xiàng)目，成效斐然。“最重要的是，這些項(xiàng)目實(shí)施之后，并非一成不變，每年都會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，不斷提升優(yōu)化，以確保管理制度和系統(tǒng)始終在規(guī)范性與靈活度之間找到最好的結(jié)合點(diǎn)。”
筑牢安全生產(chǎn)生命線
對(duì)于陜西府谷熱電有限公司而言，無(wú)論是機(jī)制之變，還是創(chuàng)新管理，在其背后，是安全生產(chǎn)建設(shè)力量的強(qiáng)力推動(dòng)。
安全生產(chǎn)是陜西府谷熱電有限公司的底線、紅線、高壓線，安全建設(shè)取得了豐碩的成果，安全生產(chǎn)工作行業(yè)領(lǐng)先。截至2017年底，府谷熱電公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2783天，主設(shè)備完好率100%，無(wú)特大、重大及人身傷亡事故發(fā)生。
陜西府谷熱電有限公司緊扣安全生產(chǎn)這一主題，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了公司、部門、班組三級(jí)安全網(wǎng)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全負(fù)責(zé)，安全目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到位。
加大安全宣傳教育力度。按照計(jì)劃組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律條文、安全事故案例分析，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行《安規(guī)》考試。通過(guò)講座、板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，努力提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。
嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”制度，有計(jì)劃地開(kāi)展反事故演習(xí)，并組織召開(kāi)專題研討會(huì)，提出了防范措施和整改意見(jiàn)，取得了良好的效果。
以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，充分做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，確保安全工作落實(shí)到位。
往昔崢嶸，未來(lái)可期。在新的發(fā)展征程上，陜西府谷熱電有限公司將以勇立潮頭的精神，以更加穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)嶄新篇章。
責(zé)任編輯 王丹
掃一掃上新西部網(wǎng)
不良信息舉報(bào)窗口
