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工期可以趕進(jìn)度，莊稼能催熟，但組織體系建設(shè)偏偏急不得。當(dāng)前個(gè)別地方在推進(jìn)基層組織建設(shè)時(shí)，存在“二季度達(dá)標(biāo)”“年度驗(yàn)收”的速成傾向，這種把組織建設(shè)當(dāng)成工程項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)的思維，本質(zhì)上是對(duì)黨的組織工作規(guī)律的誤讀。

組織體系是活的有機(jī)體。細(xì)胞分裂需要周期，組織發(fā)育遵循規(guī)律。突擊發(fā)展的黨員就像強(qiáng)灌漿的稻穗，看著飽滿實(shí)則空心；壓縮流程選拔的干部，如同溫室催熟的水果，難以經(jīng)受風(fēng)雨考驗(yàn)。歷史反復(fù)證明，任何違背組織生長(zhǎng)規(guī)律的“跨越式發(fā)展”，最終都要付出加倍的整改代價(jià)。

形式達(dá)標(biāo)不等于質(zhì)量過(guò)關(guān)。當(dāng)“覆蓋率”“達(dá)標(biāo)率”成為硬指標(biāo)，就容易催生“紙面支部”“掛牌黨委”。有的單位把成立黨組織當(dāng)作終點(diǎn)，忽視后續(xù)功能培育；有的地方追求干部年輕化指標(biāo)，忽視必要的臺(tái)階歷練。這種重“形”輕“效”的傾向，正在消解組織建設(shè)的實(shí)質(zhì)意義。

制度創(chuàng)新不能替代時(shí)間沉淀。再完善的制度設(shè)計(jì)，也需要在實(shí)踐中有機(jī)生長(zhǎng)。有的地方熱衷于搞“制度創(chuàng)新工程”，但缺少持續(xù)跟蹤完善；有的單位機(jī)械套用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，忽視本土適應(yīng)性改造。組織制度的生命力，恰恰在于日積月累的調(diào)試磨合。

干部培養(yǎng)最忌“拔苗助長(zhǎng)”。優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)有其客觀規(guī)律，必要的臺(tái)階和完整的周期一個(gè)都不能少。壓縮成長(zhǎng)周期就像給樹(shù)木注射生長(zhǎng)激素，看似枝繁葉茂實(shí)則根系淺薄。那些缺少扎實(shí)歷練的“火箭式”干部，往往在重大考驗(yàn)面前暴露出能力短板。

組織建設(shè)要算大賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。與其追求立竿見(jiàn)影的“顯績(jī)”，不如多做潤(rùn)物無(wú)聲的“潛功”。真正的組織力提升，體現(xiàn)在日常的嚴(yán)格組織生活中，沉淀在持續(xù)的思想淬煉里，累積于反復(fù)的實(shí)踐摔打間。這是任何突擊式建設(shè)都無(wú)法替代的成長(zhǎng)邏輯。

當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)越重，越要守住組織建設(shè)的定力。不必糾結(jié)一時(shí)快慢，不必計(jì)較表面得失。只要遵循規(guī)律、保持耐心，終能看到組織體系如春園之草，不見(jiàn)其長(zhǎng)卻日有所增。這才是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的組織建設(shè)觀。

責(zé)任編輯：石逸龍/《新西部》雜志 · 新西部網(wǎng)