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新西部網訊（張晉通訊員李志創(chuàng)）近年來,略陽縣檢察院不斷探索創(chuàng)新工作方法,院黨組成員提出以任務分解為先導,以目標前置為條件,以倒逼機制為手段,預先設定科學合理、適度超前的工作目標,全面落實結果倒逼工作法,有效調動了全院干警的工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

每年年初,該院都將全院11科室的年度工作任務按照縣委和上級院的考核辦法，圍繞既定的工作目標,將業(yè)務工作細化分解，分解到每個干警并由各科室領導主抓,實行全年工作全過程倒逼管理。以科室為單位,院里給每位干警制作考核手冊，每位干警周、月、季要有工作計劃；每天做什么都要填寫工作日志，每周由本科室領導審核簽署意見，科室領導的考核手冊由分管副檢察長審核，這樣就做到工作人人有計劃、有目標。通過結果倒逼工作法,既推進了單項工作限時完成,又找到了努力方向,讓每名干警都心中有事、精心謀事、潛心干事、專心做事。

如何把握各科室目標任務的進度與質效,該院按照統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的原則,按照結果倒逼“分化式”工作模式,成立由檢察長擔綱的督察小組,對重點工作實行一周一督察、一周一通報,做到重點工作限時辦、難點工作指導辦,對工作進度滯后、措施不力、影響整體工作進度的科室通報批評，并由黨組牽頭分析原因，落實整改。

（責任編輯 雷晶）