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新西部網(wǎng)訊（張晉 通訊員譚永輝）近年來，銅川市王益區(qū)檢察院在固定資產(chǎn)管理方面一改以往重建設(shè)輕管理、重使用輕維護(hù)的不足，采取“四位一體”的措施強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，注重在強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、優(yōu)化機(jī)制等方面加強(qiáng)管理，檢務(wù)保障水平明顯提升。

一、明確分工，強(qiáng)化責(zé)任管理。對(duì)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、交通工具等重要固定資產(chǎn)，選配責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)技能全面、熟悉政策業(yè)務(wù)的人員實(shí)行專職負(fù)責(zé)制，對(duì)部門使用的非重要固定資產(chǎn)實(shí)行部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、內(nèi)勤為直接責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任管理機(jī)制，要求責(zé)任人須對(duì)所管理的固定資產(chǎn)完成資產(chǎn)登記、增補(bǔ)調(diào)換等工作，對(duì)管理中遇到的問題須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便妥善處理。

二、完善措施,強(qiáng)化制度管理。建立健全《固定資產(chǎn)管理制度》、《警用車輛管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，同時(shí)堅(jiān)持“合理、節(jié)約、有效”的原則，做到正規(guī)渠道購(gòu)置，保證所購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，對(duì)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、交接、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)均需履行填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》、《固定資產(chǎn)交接單》等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字審核，有據(jù)可查。

三、統(tǒng)一登記,強(qiáng)化規(guī)范管理。建立固定資產(chǎn)賬、冊(cè)、表，規(guī)范臺(tái)帳管理，由各個(gè)部門填寫資產(chǎn)登記表，再由專職管理人員逐個(gè)部門、逐個(gè)人員進(jìn)行核對(duì)，然后分門別類統(tǒng)計(jì)出物品的數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用人、保管人等項(xiàng)目，一一登記在冊(cè)，由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)管理手段，配備計(jì)財(cái)人員，借鑒、引入固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件，將院內(nèi)所有固定資產(chǎn)情況輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息化的日常管理，從而提高了固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化水平。

四、適時(shí)盤點(diǎn),強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的任務(wù)，需要相關(guān)資料進(jìn)行滾動(dòng)式的不斷更新，才能達(dá)到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為此該院計(jì)財(cái)部門定期、不定期的對(duì)所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到有賬必有物、有物必有賬、賬物相符，確保每件資產(chǎn)來源明確、去向清楚，從而較好的實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。

（編輯 岳茜）