黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高屋建瓴、大刀闊斧，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)不斷朝著“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的目標(biāo)大步前進(jìn)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存、困難與希望同在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中闖出一方天地，就必須守著一顆堅(jiān)韌不拔的耐心、善于創(chuàng)新的信心、敢作敢為的雄心?；叵?5年前，習(xí)近平為虧困企業(yè)“扭虧”的好思路、好做法，彌足珍貴，歷久彌新。
1991年3月21日，時(shí)任福州市委書記的習(xí)近平出席福州市委、市政府為福建機(jī)器廠、福州電冰箱有限公司舉行的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。在會(huì)上，習(xí)近平對(duì)虧困企業(yè)作出了全方位的“會(huì)診”報(bào)告：
望診虧困企業(yè)“生存氣色”。福建機(jī)器廠是新中國(guó)成立后籌建的福建省第一家國(guó)營(yíng)工廠，在經(jīng)歷早期的發(fā)展、擴(kuò)大后，卻遭遇生產(chǎn)“瓶頸”，面臨資金不足、技術(shù)難以更新、競(jìng)爭(zhēng)力萎靡等窘境。而福州電冰箱有限公司企業(yè)內(nèi)部關(guān)系等方面的問題也亟待解決。這兩家企業(yè)中，前者是福州市的支柱企業(yè)，后者是合資企業(yè)，在福建省虧困企業(yè)中可謂“典型案例”。“帶頭老大”當(dāng)時(shí)氣色蒼白，營(yíng)養(yǎng)不足，缺鈣嚴(yán)重，其他一些“小弟”恐怕也是難以為繼。對(duì)此，習(xí)近平怎能不著急？在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)中，決定對(duì)兩家虧困企業(yè)輸液補(bǔ)鈣，增強(qiáng)造血功能：貸款900萬元，彌補(bǔ)福機(jī)廠技改資金缺口，并幫助該廠卸掉歷史包袱；通過財(cái)政、銀行、稅務(wù)等部門，解決福州電冰箱有限公司過渡期800人的待業(yè)金，并幫助其理順公司內(nèi)部關(guān)系。
聞診虧困企業(yè)“健康氣息”?！敖】凳侨松谝回?cái)富”，企業(yè)健康不僅是經(jīng)營(yíng)者的人生財(cái)富，更是我們國(guó)家的社會(huì)財(cái)富。習(xí)近平在著手研究虧困企業(yè)發(fā)展問題中，深刻意識(shí)到盡管有些企業(yè)是福州市的支柱企業(yè)，但大有“堤潰蟻穴”之勢(shì)，如若繼續(xù)坐以待斃，不及時(shí)采取有效措施，則國(guó)家和人民苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)終將崩坍于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中。在深入調(diào)查、座談走訪中，習(xí)近平敏銳地悟出了“疾病企業(yè)”的“疑難雜癥”并不能完全自我治愈，他們的恢復(fù)需要借助外力，對(duì)癥下藥，甚至下猛藥。為此，他要求各級(jí)、各部門通過現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，多搞一些調(diào)查，深入挖掘和研究，讓虧困企業(yè)回到健康發(fā)展的軌道；同時(shí)也要防微杜漸，將“企業(yè)疾病”扼殺在搖籃中。
問診虧困企業(yè)“發(fā)病癥狀”。習(xí)近平指出：“塊頭大不等于強(qiáng)，體重大不等于壯，有時(shí)是虛胖?！痹趯?duì)虧困企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診”時(shí)，有些問題是難以用眼睛看到，也難以用鼻子嗅到的，有時(shí)華麗絢爛的表面之下往往潛伏著巨大的病根和危機(jī)。習(xí)近平深刻明白這個(gè)道理，他除了翻閱材料、與干部探討研究，也深入到基層中去了解和發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展中面臨的困境和難題，習(xí)近平認(rèn)真地詢問，并給予了干部職工親切的關(guān)懷和慰問。習(xí)近平在辦公會(huì)上指出，必須一個(gè)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行研究、會(huì)診，采取切實(shí)可行的辦法，幫助企業(yè)克服困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
切診虧困企業(yè)“發(fā)展脈象”。在深入全面的掌握和研究后，習(xí)近平更是深謀遠(yuǎn)慮，切入“企業(yè)患者”的脈搏，意味深長(zhǎng)地指出：外部的扶持與幫助是重要的，但企業(yè)的根本出路在于練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性。這短短的一句話為虧困企業(yè)的發(fā)展指明了道路：一是通過外部和內(nèi)部搞活自身發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)；二是重點(diǎn)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)制度、企業(yè)員工、企業(yè)文化注入新鮮血液，經(jīng)濟(jì)上可以暫時(shí)虧空，但企業(yè)的精神狀態(tài)不能虧，信心不能倒，如此才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的大反轉(zhuǎn)，讓企業(yè)脈搏越跳越具活力。
當(dāng)年，身為福州市委書記的習(xí)近平心憂百姓，牽掛福州企業(yè)的大繁榮大發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)“虧困企業(yè)要振作精神、增強(qiáng)信心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、練功挖潛，依靠廣大干部職工，努力把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)搞上去?！痹诹?xí)近平“望聞問切”的精心“會(huì)診”中，在多方的共同努力下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)新、國(guó)家投資、自我積累等多種方法，虧困企業(yè)逐步走出了陰霾天，迎來了生命的“第二春”。
如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，但也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。因此，在任何情況下，我們只有不忘習(xí)近平當(dāng)年的“良藥”：振作精神，增強(qiáng)信心，練功挖潛，搞活企業(yè)，就會(huì)克服困難、勇往直前、迎來勝利?。▽W(xué)習(xí)大軍）。
（責(zé)任編輯 師皎）
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