央廣網(wǎng)財經(jīng)2月10日消息中國企業(yè)家網(wǎng)刊登了萬科董事會主席王石的最新演講。王石自述了萬科30年來的歷程和自己的感悟，也是王石首次在公開場合如此詳細自述心路歷程。他在演講中提及自己選擇當職業(yè)經(jīng)理人的原因，公開表示自己不愿意行賄拿地，并鼓勵中國企業(yè)要多向日本企業(yè)學習。
道路的選擇：既有錢又出名在中國是不允許的
1988年，萬科實行股權話改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府。在明確資產(chǎn)的當天，王石放棄了自己擁有的股權，選擇當一名職業(yè)經(jīng)理人。因此，在1995年，大陸開始評選富豪100名是，王石從來沒有出現(xiàn)在名單里。一直到今天，他在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，王石解釋到：“第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！?/p>
王石認為，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當行為。所以，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的也好好的。
給自己貼標簽：我很自豪不行賄是我的標簽
在中國改革開放30年媒體評選的8個標桿人物中，王石當選為其中之一。王石說：“第一，按照中國的標準，我是一個成功企業(yè)家；第二，我又在2003年登上珠穆朗瑪峰，是一個所謂的探險家；第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄?！?/p>
王石的三個標桿：一個是成功企業(yè)家；第二個是著名登山家；第三個是做不行賄者。當評委會問起王石最喜歡其中的哪一個，他說：“我認為在中國的轉(zhuǎn)型當中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個標簽。當然我覺得這是一個悲哀。如果我們說在日本社會中，一個企業(yè)家以不行賄是作為標簽是滑稽的，因為不行賄是一個人的底線。在中國有一個潛規(guī)則，好像你不行賄，你怎么做生意呢？尤其作為一個房地產(chǎn)發(fā)展商，你不行賄，你怎么拿到土地呢？你不行賄，怎么得到批準呢？”
郊區(qū)開發(fā)商：拿別人看不上的地
1992年，萬科進入上海，獲得的土地在航線上，用王石的話說：“好的地你拿不到，因為你不搞臺下交易，你拿不到地?！蓖跏敃r在這個稻田上站了兩個小時，飛機一架一架地飛過，平均7分鐘一架飛機，最密集的時候3分鐘一架。
他說：“正因為他是在飛機航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會很快蓋起來。房子在航線下，噪音大，沒有辦法解決。但是你要買房子，只有萬科這個樓盤推出了，時間差是三個月，這三個月有人買你房子，你成功?！?/p>
很有意思是，這塊地銷售時非?；鸨?，銷售大廳的玻璃門被擠碎了兩次，可以用“搶售”來形容。
十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里，只有2%的居民表示希望要搬走。2012、2013年之后，這個小區(qū)居住來自20多個國家2.7萬居民，入住率95%。
為什么飛機航線下的項目還很受消費者歡迎？王石認為，你必須提供讓消費者滿意的條件是壓過了飛機場噪音，那就是社區(qū)的開放、服務、周到各個方面的原因。像類似這樣的項目，當然這是一個非常極端的項目。
設計改變生活：中國企業(yè)向日本企業(yè)學習
王石說：“在建筑行業(yè)，日本和中國有多少差距？中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級。差別就在這里，是十倍質(zhì)量的誤差?！?/p>
今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在基本技術層面，中國企業(yè)正在接受、模仿國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果。富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應該保持怎樣的態(tài)度？幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過，中國到處都是無印良品，也許未來就在前面。
王石說，在當我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設過程當中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力。我想我們之所以成功，絕不僅僅高新技術或者請全球頂尖設計師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，是對生命價值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價值最終構成了獨特魅力。
王石認為，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了200年，中國需要向成熟的日本企業(yè)學習，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設學習，學習質(zhì)量、學習成本精細的控制，未來還是要向日本學習成熟的設計文化和藝術。學習如何進行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學如何在舒適和可持續(xù)取得恰當?shù)钠胶?。這對整個中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學習，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進中日間的友好交流。
（責任編輯 王順利）
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