“無論是國內(nèi)企業(yè)還是國外企業(yè)，在生存發(fā)展過程當(dāng)中都面臨諸多痛點(diǎn)。特別是進(jìn)入DT時(shí)代后，我們的思想觀念、行為模式以及做事方式都要發(fā)生變化，企業(yè)則必須與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行密切而深度的融合?！敝袊行∑髽I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國方舟創(chuàng)始人馬塾君在近日舉辦的第四屆中國中小企業(yè)投融資交易會(huì)上作主旨演講時(shí)這樣表示。
自詡為互聯(lián)網(wǎng)“第三馬”、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人的馬塾君，試圖用未來幾年時(shí)間，以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”模式走出去，走向“一帶一路”沿線國家，并為國內(nèi)企業(yè)走出去提供公共服務(wù)的方式，解決長期困擾中小企業(yè)的三座大山。
馬塾君認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)是往產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的，沒有產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)是沒有出路的。
對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在馬塾君看來，是探索一條中國中小企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合的模式；是企業(yè)生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為的一種深度變化?！霸诋a(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度的融合去創(chuàng)造財(cái)富，去分享財(cái)富?！?
馬塾君指出，國家大力發(fā)展“一帶一路”戰(zhàn)略，而“一帶一路”沿線國家對(duì)中國確實(shí)有很大需求?！白鳛楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)，中國方舟立足‘一帶一路’戰(zhàn)略，幫助企業(yè)抱團(tuán)‘走出去’、做全球生意。線上提供互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)，線下則以‘走出去’業(yè)務(wù)為支撐，打造廣大企業(yè)可信賴的公共服務(wù)平臺(tái)，提供信息、交易、金融等一攬子服務(wù)?！?
“中國方舟的核心是打造國際產(chǎn)能合作的大數(shù)據(jù)，對(duì)中小企業(yè)‘走出去’，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)動(dòng)、技術(shù)開發(fā)、投融資等是真正有用的數(shù)據(jù)。比如，中國印度工業(yè)園區(qū)是中國企業(yè)‘走出去’的很好模式，但是招商方式要改變，可以通過國際產(chǎn)能合作的大數(shù)據(jù)分析印度產(chǎn)業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)在哪些領(lǐng)域可以深度結(jié)合，哪些企業(yè)可以到印度發(fā)展等?！瘪R塾君說。
據(jù)記者了解，中國方舟立足“一帶一路”拓展海外市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的重點(diǎn)行業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建了服裝紡織、裝備制造、汽車產(chǎn)業(yè)、電力等14個(gè)在線垂直平臺(tái)，搭建了中英、中俄、中印國際產(chǎn)能合作平臺(tái)等4個(gè)雙邊平臺(tái)。初步形成了1000余個(gè)服務(wù)中國方舟平臺(tái)的海外網(wǎng)點(diǎn)雛形，打造全面服務(wù)中國方舟平臺(tái)的海外終端50余個(gè)，幫助10200家企業(yè)開拓了市場(chǎng)。
“我們走向‘一帶一路’，必須以我們優(yōu)秀的企業(yè)，積極創(chuàng)新‘走出去’產(chǎn)業(yè)模式，打造‘走出去’產(chǎn)業(yè)集群?！瘪R塾君說。
（責(zé)任編輯 師皎）
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